企业的「竞争优势」关键在于「人力资源管理与应用」,HRD 人力资源发展系统当中的员工职能管理模块,可透过员工职责与核心职能的定义;包括多维度职能、能力评鉴及分析结果,再接续进行人才教育训练、绩效考核、招募聘用与奖惩管理;使员工能力与工作内容能紧密结合公司经营理念、目标和策略,协助员工提升自我与企业核心竞争力!
依据不同层级职员,制作相对应的职务与职能矩阵图,让职员应具备的核心职能、管理职能内容一目了然。
类别 | 名称 | 全体员工 | 基层主管 | 中阶主管 | 高阶主管 |
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核 心 职 能 |
创新 (Innovation) | ||||
追求卓越 (Challenge Excellence) | |||||
建立伙伴关系 (Building Partnership) | |||||
规划与执行 (Planning and Executing) | |||||
管 理 职 能 |
才能发展 (Developing Organizational Talents) | ||||
建立信任 (Building Trust) | |||||
授权领导 (Empowerment Leadership) | |||||
多元文化 (Valuing Diversity) | |||||
策略领导 (Strategic Leadership) | |||||
愿景领导 (Visionary Leadership) | |||||
企业洞察力 (Entrepreneurial Insight) |
职能字典最主要的功用是将相关的职能行为指标作分类,使职能研究者可以定义各种职位的职能,所建立的职能等级皆可与员工教育训练课程结合,有效追踪人力训练与管理成效。
将员工在工作说明书中应有的职能等级,与实际评鉴等级进行对照。如实际的专业知识与技术未达应有等级,则代表要加强此一职能。